3月18日，江蘇有線2021年網(wǎng)絡(luò)工程管理工作暨網(wǎng)改工作推進(jìn)會在泰州召開。省公司黨委委員、副總經(jīng)理孫圣安，省公司技術(shù)工程管理部、企業(yè)發(fā)展部、工程公司，各市公司網(wǎng)絡(luò)工程分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部門負(fù)責(zé)人，共50余人參加了會議。會議主要目的是貫徹2月18日公司兩爭一前列”工作動員視頻會議精神，對公司黨委提出的“融創(chuàng)跨越年”具體工作任務(wù)進(jìn)行再分解、在安排，對2021年的工程建設(shè)管理工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署。
會上，省公司技術(shù)工程管理部通報了2021年度工程建設(shè)管理重點(diǎn)工作安排，對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)部署，對FTTH建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行分解，對《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝手冊》編制進(jìn)行安排。江蘇有線工程公司負(fù)責(zé)人介紹了設(shè)計(jì)、施工工作方案。南京分公司、泰州分公司、淮安分公司做了重點(diǎn)交流發(fā)言。
會議最后，孫圣安發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)，今年是公司“融創(chuàng)跨越年”，是全力踐行“兩爭一前列”的時代使命，開啟“十四五”跨越發(fā)展新航程的起點(diǎn)，做好今年的網(wǎng)絡(luò)工程管理和FTTH網(wǎng)改工作意義重大。
就做好全年工程建設(shè)工作，他提出了五項(xiàng)要求：
一要強(qiáng)化工程管理。認(rèn)真貫徹公司總體部署要求，要從工程管理的核心規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化制度要求，不斷完善細(xì)化管理制度、流程，明確具體操作規(guī)程，盡快完成《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝手冊》編制。工程管理中要堅(jiān)持省、市、縣三級管理，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程市縣一體化管理，實(shí)現(xiàn)全省工程統(tǒng)一管理。
二要持續(xù)推進(jìn)工程改革。要抓緊制定方案,推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工等改革舉措落地，要充分利用工程公司平臺，整合內(nèi)部人力資源，實(shí)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)降本增效。同時，要對現(xiàn)有的流程、制度進(jìn)行全面梳理，開展制度流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步提升管理水平,推動各項(xiàng)管理的規(guī)范化、程序化,提高管理效能和執(zhí)行力。
三要加快工程進(jìn)度。工作啟動要“快”，要早謀劃、早安排。對于FTTH建設(shè)，要明確具體計(jì)劃，加快實(shí)施；同時，也要考慮FTTH入戶工作，要創(chuàng)新工作思路，破解入戶難題，不斷夯實(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展用戶基礎(chǔ)。
四是工作落實(shí)要“細(xì)”。要對標(biāo)“融創(chuàng)跨越年”的大目標(biāo)，緊緊抓住工作重點(diǎn)，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化、量化、具體化，對每項(xiàng)工作都要明確時間進(jìn)度，明確工作措施，明確責(zé)任，將工程管理分到細(xì)節(jié)、落到細(xì)處。
五是安全生產(chǎn)要“嚴(yán)”，要嚴(yán)責(zé)任、抓重點(diǎn)、強(qiáng)落實(shí)。層層壓實(shí)安全責(zé)任，展開安全隱患排查，進(jìn)行重點(diǎn)防控，防止安全漏洞。在源頭管理上抓落實(shí)，在日常監(jiān)管上抓落實(shí)，在補(bǔ)齊短板上抓落實(shí)，在從嚴(yán)管理上抓落實(shí)，做好安全、廉政風(fēng)險防控。
